7 Sai lầm nhà tài chính thường mắc phải

những biện pháp tiếp thị vụng trộm và các kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ doanh nghiệp nào cần giảm thiểu. Song chưa ngừng lại ở chậm triển khai, sẽ là thật khuyết điểm nếu không để ý tới các hoạt động vốn đầu tư và tránh xa những sai trái đáng nuối tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị một chủ công ty, 1 nhà tư bản vốn giả mạo hiểm và một nhà đầu tư vốn đầu tư giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng trả lời nguồn vốn buôn bán Mighty Ventures, mang trụ sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến gần như chủ doanh nghiệp hết lần đến lần khác mắc phải các sai lầm tài chính khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm vốn đầu tư thường gặp nhất và đưa ra các lời khuyên bổ ích.

​

Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai lầm số 1

1 trong các sai trái mà các chủ tổ chức thường mắc phải chậm triển khai là tin rằng công ty mình là nơi duy nhất với các ý tưởng phi thường để vun đắp thành 1 kế hoạch kinh doanh hoàn hảo. Họ với niềm tin này thẳng đến những giải pháp vốn đầu tư của công ty.

Song vấn đề ở chỗ, rất với thể với người nào ngừng thi côngĐây cũng sở hữu những suy nghĩ như bạn. các quy định về luật bản quyền sẽ ko bảo kê ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo kê lúc đã được miêu tả trên thực tế.

Hãy nhận thức rằng bạn sở hữu thể ko là công ty độc nhất với ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhìn thấy các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị phần truyền thống để xác định nơi đâu cạnh tranh mang thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn mang thể ko độc nhất vô nhị, nhưng ví như bạn xây dựng và thực thi một kế hoạch buôn bán cứng cáp cộng những biện pháp vốn đầu tư hợp lý dựa trên ý tưởng ngừng thi côngĐây, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai trái số 2

một sai lầm thường gặp khác trong hoạt động tài chính ngừng thi côngĐây là các chủ doanh nghiệp luôn nỗ lực trở nên bạn bè có những nhà tài chính nhiều năm kinh nghiệm.

bổn phận ưu tiên số một của các nhà vốn đầu tư nhiều năm kinh nghiệm chậm triển khai là giúp những các bạn kiếm được càng phổ thông tiền càng tốt. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu cơ mà họ thay mặt khách hàng quản lý. Song phổ biến khi khởi hành từ động cơ này mà phổ biến nhà tài chính quá chú trọng tới nguyên tố lợi nhuận mà quên đi những lớn mạnh vững bền trong hoạt động buôn bán của công ty.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và làm cho chủ các hướng đi của đồng bạc mình bỏ ra. Đừng quá phó thác nó cho một ai chậm tiến độ. Bạn sẽ cần đến 1 chiến lược vững chắc để tự mình thực thi kế hoạch nguồn vốn đã vạch ra.

sai lầm số 3

Đừng đưa đa số mọi thứ cho những nhà tài chính giỏi trong một lần độc nhất vô nhị. Hãy phân chiếc những hoàn cảnh và con người bạn tuyển lựa để chia sẻ kế hoạch kinh doanh.

Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật không chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động nguồn vốn cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là phương pháp thực thi. Hãy bảo vệ bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi không rơi vào các bàn tay thiếu nhân cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang rốt cuộc và bạn cần theo dõi nó chăm chút.

sai lầm số 4

một sai lầm khác ngừng thi côngĐây là thổi phồng hoá các kế hoạch tài chính của bạn khi tính toán sai quy mô thị phần, thời kì để lớn mạnh sản phẩm và tung ra thị phần cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến phổ thông chủ đơn vị rất tận tâm về một ý tưởng sản phẩm hay nhà cung cấp nào Đó, nhưng lại không để ý xác định xem mang bao đa dạng người thực tiễn sẽ muốn tìm nó.

Bạn với đang tạo ra các sản phẩm hấp dẫn hay thiết yếu? các kế hoạch nguồn vốn của bạn nên phản chiếu điều này. Hãy kỹ càng trước lúc cho rằng điều gì ngừng thi côngĐây quá nở rộ kiểu như “Quy mô thị phần là vô cùng bởi vì phần đông mọi người đều cần nó!”.

khi mà những nhà đầu tư chứng khoán luôn chịu tác động mạnh mẽ bởi các Thống kê trong ngắn hạn, thì 1 đơn vị nên hướng tới các mục tiêu dài hạn. các kế hoạch nguồn vốn chặt chẽ và thực tế sẽ kéo dài quãng thời kì thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó ko hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng ngừng thi côngĐây mới là nguyên tố quyết định thành công. Hãy dựa trên các suy nghĩ thực tại mà bạn sở hữu thể đạt được và các nhà tài chính nhiều năm kinh nghiệm chung cục cũng rất tôn trọng bạn.

sai lầm số 5

1 lúc chủ công ty nhận ra dòng chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng đơn vị sẽ thẳng tiến trên đường gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là 1 sai trái có việc cho rằng khi bạn mang được 1 đơn đặt hàng của người mua, bạn sẽ có thể có được doanh thu. Hãy để mắt đến việc phải mất bao lâu mới nhận được những khoản thanh toán trong khoảng phía người dùng.
Việc tiêu xài quá chóng vánh trên cơ sở số lượng các đơn đặt hàng sẽ khiến phổ biến doanh nghiệp vướng phải những vấn đề về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một chút dự báo, lên kế hoạch và tự ý dùng ngân quỹ với thể rất hiệu quả. những chủ tổ chức để ý tới ngân quỹ của mình một cách thận trọng như đối có việc vững mạnh sản phẩm/dịch vụ luôn là những người vô cùng thành công trong kinh doanh.

sai lầm số 6

một phần phức tạp khác trong việc vun đắp doanh nghiệp chậm tiến độ là sở hữu 1 kế hoạch nhân sự thích hợp. Bạn sở hữu tuyển dụng lúc bạn cần nhân sự và sở hữu thể đánh giá đúng họ, hay lúc bạn mang thể nhận ra nhu cầu trong tương lai gần? phổ quát đơn vị đã mắc phải sai lầm khi tuyển dụng ngay nhân sự khi chưa đích thực cần phải có. Kết quả là ăn xài tiền lương sẽ nâng cao lên khi mà lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ tốt nhất mang việc mang một lực lượng nhân viên chủ chốt làm cho việc toàn thời kì cộng sở hữu một đôi công việc viên bán thời gian ổn định. cùng lúc, bạn nên có sẵn một danh sách các người bạn có thể muốn tuyển dụng. Luôn với 1 đội ngũ vững chắc bạn sẽ phải tuyển dung, chả hạn như bán hàng.

sai lầm số 7

Đây là điều mà phần lớn những tổ chức với thể ko xem là một sai lầm: kết duyên sở hữu các đối tác ko cần yếu. chắc chắn rằng sẽ với các đối tác cực kỳ nhu yếu đối sở hữu hoạt động kinh doanh của bạn, chẳng hạn như các bên huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi 1 mối quan hệ nên mang đến một vài trị giá cân xứng. Christine nhớ lại 1 trường hợp ông được biết khi còn là nhà đầu tư vốn mạo hiểm. Đó là một đơn vị có mối quan hệ đối tác mang đa dạng nhà cung cấp phần mềm an ninh. Nhưng khi Nhìn vào vô thiên lủng các đối tác mà công ty này sở hữu, 1 sự bất hợp lý miêu tả ngay lúc có quá đa dạng đối tác đích thực không có ý nghĩa nào cả. ngừng thi côngĐây như chỉ thoả mãn sự mong muốn mang mối quan hệ phường hội đa dạng của chủ công ty bởi với những đối tác của đơn vị ko rõ dùng cho cho mục đích gì.
những mối quan hệ đối tác bất nghĩa chỉ làm cho tốn kém thời gian cùng 1 nghĩa vụ mới. khi một chủ doanh nghiệp lên danh sách quá phổ biến đối tác với quá ít những ý nghĩa hữu hình, những nhà vốn đầu tư sẽ bắt đầu băn khoăn rằng công ty có đang hoang phí thời gian và tiền bạc.

do đó, hãy phân chiếc các đối tác của bạn và xác định rõ các lý do hiệp tác cấp thiết khi liên minh với bất cứ ai. Bản kế hoạch buôn bán nên giải thích rõ bạn sẽ hiệp tác bán hàng và cộng tác phát triển thị phần như thế nào cũng như đâu là các động cơ tài chính thiết yếu cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

có thể nhắc, chẳng những sơ sót khác, rộng rãi lúc những sai lầm trong hoạt động tài chính rất khó nhận ra trong khi hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào những sai trái này lần nữa. một khi bạn nhìn thấy điều gì chậm triển khai khuyết thiếu trong thế giới này và bạn xác định những “nỗi đau” nào tiếp giáp với nó, bạn đang đi đúng hướng rồi chậm triển khai.